El objetivo de Instituto Avanza es fortalecer las organizaciones a través del desarrollo de personas. Nos alineamos con nuestros clientes convirtiendo las ideas en proyectos de innovación y desarrollo, lo conseguimos con una sofisticada combinación de metodologías consolidadas y talento en acción.

1. Formación. Construimos el mejor itinerario con múltiples canales.
2. Selección y evaluación. Buscamos, identificamos y seleccionamos el talento.
3. Desarrollo. Acompañamos para desarrollar el potencial y maximizar el impacto en los resultados.
4. Financiación de la formación. Optimizamos su crédito.
5. Consultoría de RR.HH. Una visión innovadora que facilita la consecución de los retos estratégicos.

Formación

Creemos en las personas y en su potencial, impulsamos su desarrollo y el de sus equipos, y lo alineamos con la estrategia de negocio.

Nuestra pedagogía se basa en potenciar las estrategias de las organizaciones y las habilidades de los participantes, generando un entorno favorecedor hacia la consecución de sus objetivos profesionales.

1. 1. Competencias personales (Yo)
2. 2. Competencias directivas (Equipo)
3. 3. Competencias de gestión (Negocio)
4. 4. RetailForce Academy (Cliente)
5. 5. Áreas transversales (Mejora continua)
6. 6. Talleres y conferencias (Innovación y gestión del cambio)

Competencias personales (Yo)

Soy capaz de dirigirme a mí mismo: mi proyecto seductor.

• Estrategias de automotivación.
• Resilencia: afrontamiento con éxito de la adversidad.
• Liderazgo de posición.
• Management y eficacia personal.
• Estrategias de persuasión e influencia.
• Optimismo inteligente.
• Gestión de la confianza y los bloqueos.
• Análisis y toma de decisiones.

Competencias directivas (Equipo)

Lidero y dirijo a mí equipo: proyecto compartido.

• Dirección ejecutiva y desarrollo de personas.
• Herramientas avanzadas de comunicación directiva.
• El directivo líder.
• Cohesión de equipos.
• Hacer realidad una estrategia y gestionar el cambio.
• Inteligencia emocional y función directiva.
• Dirección de equipos de alto rendimiento.

Competencias de Gestión (Negocio)

Aporto valor a la organización: proyecto organizativo

• Estrategia y creación de valor.
• Retribución emocional y compromiso profesional.
• Dirección de valores.
• Gestión del compromiso y cultura corporativa.
• Finanzas para directivos: análisis para la toma de decisiones.
• Dirección de proyectos.
• Gestión del conocimiento y la innovación.

RetailForce Academy

Escuela de Ventas Especializada en el desarrollo de equipos comerciales.

Bienvenido a RetailForce Academy, la revolucionaria e innovadora Escuela de Ventas Corporativa, especializada en el desarrollo de equipos comerciales, creada para Retailers y basada en el impacto del negocio.

• Escuela de ventas corporativa, cada cliente tiene su escuela.
• Modelo de aprendizaje basado en el L.B.C. (Learning by challenge), consecución de logros comerciales.
• Itinerarios formativos diseñados para los colectivos claves de la venta.
• El impacto en el negocio es inmediato. Modelo de KPI´s asociado al logro comercial.
• Modelo alineado, día a día, con el punto de venta.
• Itinerarios "blended learning", con aprendizaje guiado y colaborativo basado en el modelo Aprende-Aplica-Comparte-Impacta.
• Desarrollada de tecnología de última generación, basada en la visualización multidispositivo.

www.retailforceacademy.com

Áreas Transversales (Mejora Continua)

Construimos el mejor itinerario con múltiple canales.

Nuevos sistemas de aprendizaje de idiomas.

• Los mejores contenidos e-learning
• Clases presenciales y telefónicas.
• Talleres temáticos de apoyo.

Excelencia en la formación interna.

• Formación de formadores: consultores internos.

Ofimática.

• Sistemas Operativos.
• Paquete Office.
• Talleres de actualización de nuevas versiones.

Formación por departamentos.

• RRHH.
• Gestión Financiera.
• Logística y Compras.
• Prevención de Riesgos Laborales.
• Calidad y Medioambiente.

Talleres y Conferencias (Innovación y Gestion del Cambio)

Innovar y liderar el cambio en las organizaciones es proyectar el futuro, adelantarnos a él.

Talleres:

• Piensa diferente: huye de lo previsible.
• Pon a tu equipo en juego.
• Risoterapia.
• Dinámicas de inteligencia emocional.
• La Excelencia comunicativa desde la P.N.L.
• Outdoor training.
• Equipos de mentorización interno.
• Equipo y competitividad.

Conferencias:

• Políticas de Igualdad.
• R.S.C.
• Gestión de la diversidad.
• Dirección por valores: visión antropológica.
• Compromiso y cultura corporativa.
• Vivero de emprendedores.
• Liderar el cambio.
• Desarrollo de potenciales.
• Gestión de la adversidad.

Financiación de la Formación

Desde Instituto Avanza analizamos estratégicamente el Plan de Formación y optimizamos el tiempo de dedicación para obtener el máximo rendimiento del presupuesto. También realizamos todos los trámites administrativos, incluyendo la gestión documental, y lo más importante... con la confianza de un trabajo bien hecho.

1. Gestión externa
2. Gestión In-house
3. Auditorias

Gestión Externa

Un proceso de trabajo contrastado mediante el cual gestionamos y optimizamos el "Crédito de Formación".

• Trabajamos a éxito
• Logística y gestión documental
• Asesoramiento ante FTFE
• Permisos Individuales de Formación. PIF
• Agrupación propia como entidad organizadora.

Gestión In-House

Analizamos necesidades y ponemos a disposición el personal técnico necesario durante el tiempo preciso. Nuestra experiencia nos permite realizar otras gestiones:

• Gestión documental de la formación
• Gestión logística (aula, materiales, documentación, etc.)
• Trato con proveedores
• Gestión de convocatorias de participantes
• Informes de resultados de la formación
• Volcado de información E.R.P. de la compañía
• Reporte periódico a la dirección de formación

Auditorías

Para asegurar que la gestión del Plan de Formación cumple con los requisitos legales de la Fundación Tripartita, desde Instituto Avanza auditamos convocatorias para obtener información 100% objetiva.

• Auditoria de procesos y procedimientos
• Auditoria documental por convocatorias
• Auditoria económica y contable
• Entrevistas de calidad y veracidad a participantes

Consultoría R.R.H.H.

Una visión innovadora que facilita la consecución de los retos estratégicos.

• Modelado de gestión por competencia.
• Evaluación del desempeño.
• Diseño e implantación de estrategias y políticas de RR.HH.
• Diagnóstico de necesidades formativas.
• Arquitectura y diseño de planes de formación.
• Herramientas de consultoría de formación.

Novedades y recursos

• Boletín Instituto Avanza
• Bibliografía y Articulos
• Recursos técnicos

Boletín Instituto Avanza

Bibliografía

Recursos Técnicos

¿Quieres conocer nuestra formación on-line?